从给企业做文化咨询，到在企业里推行培育企业文化，理解其中的不容易。看了十七大献礼篇《文化站长》，越看越喜欢，因为自己也是文化工作者。这是一部融思想性、艺术性、可视性为一体的精品力作。然而，我却被影片的思想性深深打动。

　　自认“书香门第”的管文化原本崇尚“淡泊明志”，一门心思要作个乡村的散淡文人，顺乎民意，准备出山，撑起谷兰的文化大旗。

　　和谐社会建设，离不开和谐农村、和谐企业、和谐家庭。然而，这个过程却是艰辛的。需要那些对企业有着责任心，带着理想主义色彩的现实主义者才可以带领大家把企业的文化工作做好。《文化站长》中有一个镜头：管站长和二林站在大卡车上，手里拿着喇叭，车一边慢慢地开着，他们一边用喇叭喊着，鼓励村民参加文化活动，大家的回应却是茫然的，冷冷的……这正象在很多企业进行文化建设和变革的开始阶段，会遇到很多困难，需要文化工作者对这项工作的理解和信心。产生效果有一个过程，要有激情和执着的信念。责任不仅仅是一种态度，更多的是一种能力。

　　最感动的是，管文化最后高举着红旗，热泪盈眶，他激动地向村民说：“回首我的一生，干的最漂亮的一件事就是选对了文化站的接班人。”一位优秀的领导不仅仅是带领大家完成任务，更重要的是带出队伍，培养好接班人。培养员工，让队伍的素质提升，这才是以人为本的“本”。

　　和谐是诗，唤醒内心的浪漫；和谐是画，描绘社会的和平；和谐是钟，敲响互助的声音；和谐是雨，滋润繁荣的盛景。希望每位企业文化管理者能够培养好自己的文化接班人，这样企业的文化才能做得长远。

　　作家余玲艳简介：

　　麻省理工学院斯隆管理学院MBA中国合作项目拓展训练教练。主要讲授：管理沟通、有效激励员工、员工情绪管理、企业文化、人力资源管理、领导力等课程。曾参与多家企业人力资源、企业文化方面的咨询；
参与《管理学是什么》、《薪酬管理》、《组织行为学》、《人力资源战略执行力》、《员工情绪管理》等书籍的编写。
研究兴趣：人力资源、组织行为学、企业文化、领导力、心理学。

（编辑：常李）

收藏此页到：     发送给朋友 打印 关闭

• 匿名发表 免费注册 | 会员登录 密码 忘记密码
• 在此填写评论
• 验证码：