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对于大多数中小民企来说，与政府的关系就属于“交警与司机关系”，不过中国的交警是太平洋的警察——管得宽。不仅管得宽，还经常乱罚款，让民企苦不堪言……[全文] |
中央与地方政府，对于民企来说的一个难题：当大政府跟小政府博弈，一个大的、一个小的，你那个骰子往哪儿押？是押大还是押小？……[全文] |
企业的难处是：既不能完全依靠政府，又不能远离政府。政府的权力显然过大，而且精力十足。于是，企业家总怀着堂吉诃德的精神想搞定政府；而政府总是扮演着严父的角色不断地管教孩子…[全文] |
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严介和玩的是空手套白狼的游戏，一方面依附银行，另一方面依靠政府，资金链一环扣一环，一旦其中一环出问题，就注定要以失败告终…[全文] |
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将他归于此，绝对不妥，他不是红顶商人，反而是红顶商人的对头。孙大午是“午”字出了头，就成“孙大牛”了，当地官员如此评价……[全文] |
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该办的事不办，该速办的事拖着不办，如拿着报销票据，甚至是桑拿票据。企业可采取答应办但拖着办，或托词谢绝等……[全文] |
对于滥用红头文件的，由于绝大多数企业并不知道哪些“红头文件”是合法的、具有法律效力的，哪些是被部门意志左右、被个别官员利用的文件。遇到这种情况，企业可以先把文件接下来，等查阅清楚后再做具体决定。……[全文] |
如果官员所安排人员的能力与公司要求相比达到或者超过了“及格线”，尽量接收，如果在一定意义上“卡着企业的脖子”，其“安插”的人员能力没有达到公司的“及格线”……[全文] |
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一些经济学家对此作了一个形象的比喻，“政府的有形之脚踩住了市场的无形之手(价值规律)”，中国的市场经济体制改革，到了政府收脚，市场做主的时候了……[全文]
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| 企业家要学会如何与政府“调情” |
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企业家在与政府“调情”时，应掌握如下技巧： 变花样调情；学会制定调情战略；学会满足日益挑剔的“客户”……[全文] |
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处理好和政府的关系，获得政府政策和资源方面的支持，最重要的是企业家必须理解政府的需要。为此，要把握以下六个关键点……[全文] |
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| 企业与政府“过招”的三大太极境界 |
并非所有的官员都盯着企业的饭碗，而官商之间也并非都是金钱寻租，政府官员也是人，他与企业老板之间是可以存在着除了金钱之外的“友谊”，关键看怎么运作……[全文] |
其实无论哪一级政府领导与企业交往，他们的第一需要都是安全，不出政治问题、经济问题。不能让政府对企业支持一阵子，结果企业却破产了，逃债了，诈骗了，搞假冒伪劣了，那是非常丢人的事情……[全文] |
立法劣势是当今民企的最大软肋。如果没有立法的保护，民企的利益仅仅寄托在官员的一念之间，风险无疑极大……[全文] |
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