本期主要嘉宾包括：

　　北京奥运经济研究会专家委员会主任纪宁

　　北京市发改委奥运经济顾问黄为

　　北京关键之道体育咨询有限公司首席执行官张庆

　　首席执行官品牌管理有限公司首席品牌架构师杨曦沦

　　三星中国公关部负责人邹积凯

　　联想公关部门经理张千里

　　伊利集团公关经理苏玉峰

　　青岛啤酒集团董事长助理兼公关部部长袁璐

　　青岛啤酒集团公关部副部长纪卫华

　　亚都科技集团总裁助理兼奥运办公室主任陈大强

　　4月30日，北京奥运会进入倒计时100天。

　　5月4日，祥云火炬在海南三亚完成“凤归巢”的传递之旅，境内火炬接力由此开始。

　　5月8日，祥云火炬登顶珠峰，在世界之巅实现了史无前例的火炬接力。

　　这一个个关键性时间节点的来临，预示着北京奥运会的脚步越来越近，民众关注和参与奥运的热情也不断升温——北京奥运会门票的火爆行情就是一个明证，第三阶段的售票工作刚开始2天，北京赛区的门票就全部售罄。

　　然而对于为北京奥运会投入了真金白银的赞助商而言，这一个个时间节点又好比一个不断发出响声的警铃，提醒他们：留给他们进行奥运营销的时间越来越少。

　　按照惯例，越临近奥运开幕，企业的营销活动就越密集。如果不想白出一笔赞助费，落得个竹篮打水一场空的下场，赞助商们就必须解答一个难题：如何才能紧紧把握住这最后一百天的营销机会进行冲刺？

　　针对这个难题，本报广发英雄贴，遍邀立志于在奥运营销战场上笑到最后的一些企业，与业界知名营销专家展开面对面的激烈探讨。也希望借助本期“奥商智汇”栏目发起的头脑风暴，帮助企业找到一条通往成功的终南捷径。

　　专家建言:如何把握最后100天？

　　《21世纪》：在奥运倒计时100天的时候，北京奥组委和各地政府组织了一系列大型庆典活动，进一步提升人们的奥运热情，在这种情况下，企业是否也应该针对这一关键性的营销节点开展营销活动？请问各位专家，企业应该如何把握最后这100天？

　　张庆：我想特别强调的是，针对奥运倒计时100天这个节点做营销，企业应该更多地考虑到沟通和传播环境的变化。

　　从消费者和受众的心理来看，他们对奥运的认知和理解都发生了微妙的变化。我们在营销沟通的环节当中，如果考虑到这些方面的变化，能够对原来的计划进行恰当的调整，会取得更好的投资回报率。

　　杨曦沦：奥运倒计时100天之后，北京的奥运真正变成了一个全球的奥运，从北京市民的奥运变成全中国人关注的奥运，我们做节点营销要跟火炬接力连接在一起。

　　纪宁：我个人认为倒计时100天其实没有更特殊的意义，从总的时间点来说，这只是标志着企业应该进入奥运的赛事展示的一个冲刺期。