本文简要分析说明了在考评结束后人力资源管理者、直线经理、一般员工需要做的一些事项。重点说明以下三方面问题：

　　考评及打分的结束，并不意味着绩效管理的结束；

　　考评管理必须为公司的人才战略提供参考性决策信息和决策依据服务；

　　考评的完善与作用的真正发挥，有赖于全体人员、尤其是直线经理的共同努力。

　　绩效考评打分的结果以及考评的结束，并不意味着绩效管理的结束。实际上，无论是人力资源部人员、直线经理、还是一般员工，无论实行的是月度/季度/年度考评等，在绩效考评结束后，仍有大量的工作需要做，如果绩效考评结束后的工作不能及时跟进，那么前面的工作效果将大打折扣，或者收效甚微，甚至可能起到负面的效果。因此，认清并做好考评结束后的工作，将有助于我们工作的进一步提高，取得更好的绩效管理效果。

　　一、人力资源部还要做什么？

　　在考评结束后，人力资源部需要对考评结果进行统计分析，研究考评结果如何正确运用，同时，对考评系统进行诊断，改进和完善考评系统，为公司的人才战略提供参考性建议。

　　1、考评结果的统计与分析

　　对考评结果的统计分析包括三方面的内容：

　　1）考评结果的总体分布如何？

　　根据统计规律，公司员工的整体绩效表现一般呈正态分布。也就是说，表现优秀的和表现差的都是少数，多数的人表现为达标。因此，应根据考评结果，分析考评结果分布是否正常？是否都是太高？还是太低？是否能够按照271原则区分？