全面薪酬体系能抑制离职率上涨？

　　社会保障体系日益发展与提高的结果，使得福利成为薪酬理念中一个不可或缺的机体而固化下来，但同时无论是对企业还是对员工来说，它又是那么的繁琐和复杂，以至许许多多的疑惑。面对薪酬与离职率齐涨的情况，专家认为：薪酬福利管理应以一个市场导向为原则。

　　宜家的“大薪酬福利概念”

　　“你可能不相信，但事实的确如此。”宜家（中国）有限公司人力资源总监常扬说，“这是宜家薪酬福利体系的一个重要表现，所有员工的福利都是一样的，从搬运工到销售总监，甚至到CEO，我们为每个员工提供平等的工作环境，我认为这是最有效的激励员工的措施之一。”

　　“不得不承认，全面地薪酬体系是激励员工最有效的措施之一。”常扬认为，所谓全面的薪酬福利体系，也就是除了反映在财务上的工资、奖金和补贴外，还包括公司为员工提供的培训学习等发展机会、企业文化、工作与生活的平衡条件以及公司的整体运行环境等。

　　在制定薪酬福利体系时必须综合考虑四个方面的因素，努力做到四个方面的平衡：

　　第一、要做好长期激励和短期激励的平衡工作。很多公司在设计薪酬福利体系的时候都充分的考虑了短期激励的因素，比如工资和奖金等，当然，工资和奖金是基础，但诸如学习、发展等长期激励措施也是很多员工追求的。

　　第二、固定因素和非固定因素的平衡。所谓固定因素，就是企业应该为员工支付的工资、奖金等，而非固定因素则是公司非常希望发展的，如何通过薪酬福利体系让员工也认同公司的发展方向是人力资源必须完成的工作。

　　第三、处理好共同的需要与非凡的需要之间的关系。所谓共同的需要也就是公司的政策，处理好这二者之间的关系就是在政策答应的范围内，对不同的员工要有不同的福利措施。

　　第四、努力做到内部与外部的平衡。薪酬福利是很轻易拿到市场上比行情的，在公司内部，相同职位的人应该有统一的薪酬福利待遇，但如何与外部市场环境或者竞争对手保持平衡的关系就不是件简单的事情了。宜家采取的策略是根据定位平衡二者关系。

　　薪资福利管理应按市场导向科学制定

　　北大纵横管理咨询公司，专家成蔚帆认为：薪资福利管理有一个市场导向的原则，每个职位都是从市场上来的，越来越多的人才都是专业化人才，有专业化市场。这样，给专业人才提供的薪资和报酬也是按专业化的思路来做，这是一个必然的发展趋势。