目前中小企业福利设计方案有以下几种：

　　一、5险（医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险）＋1金（住房公积金）

　　优点：遵照国家的相关法律规定中最重要的条款设计，可有效避免发生大的劳资纠纷。

　　缺点：不包括非固定福利，因此不会具有太大的吸引力，同时也还不是很完备，仍有可能（如休假、加班）发生纠纷。

　　二、区分法

　　针对不同的岗位设计出不同的福利，如营销人员着重于增加交通费、通讯费，而研发人员则应让其有机会多做健身运动

　　优点：区别对待，设计合理，易于得到员工的认同。

　　缺点：可能会加大开支，而且运作上也较为繁琐。

　　三、一口价法

　　企业根据自身的经济实力和经营特点，以及员工年龄、兴趣上的特点，将为数不多的几种福利以现金形式发放。

　　优点：这也许是最适合中小企业的方法，简便易行、直观实用，有现实的诱惑力。

　　缺点：需要跟员工交待清楚，并以协议的方式留档，但仍有可能引起纠纷。

　　四、自助餐法

　　国际流行的一种福利方式，指在金额固定的前提下，由员工自己选择福利项目。

　　优点：因人而异，更趋合理，效果明显，不增加费用。

　　缺点：事情可能会变得很繁琐，管理人员的压力较大。

　　做好薪资福利工作三项要求

　　围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。

　　一、绩效导向

　　各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素：如技能、工作表现)。福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。

　　二、市场导向

　　结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。

　　三、战略定位

　　工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置；福利工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利。虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。

（编辑：田苗）