王黎明司长谈企业如何进行风险控制

　　关于如何去为中小企业提供更好更便利的风险控制内容是我们各咨询者可能为企业提供巡诊重要任务，今天我上午开的会是抗震救灾紧急会议，对地震是全世界都不可预见的自然灾害，在风险控制分析系统里，讲到除了自然灾害，就是天气造成对企业的风险，还有政治变化给企业造成的风险，这在全世界咨询内容中也是很重要的，因为政局时局的变化和军事以及其他人为造成的变化。还有企业自身在发展过程中面临需要研究解决的问题，比如市场变化、金融市场的变化。这些大类的分析需要各类中介足够提供这样的服务。现在看我们国家这些服务还与企业的差距、企业的需求差的很远。

　　比如，我们现在的咨询者或者中介服务者，能给广大小企业提供的，比如全世界目前在某个专业、某个领域中，这个产品和技术能够占到本领域什么位置、什么空间，什么技术发展水平，这个产品占了多少含量，全世界现在需求量多大，我相信这方面的信息还需要很大的努力改进。

　　比如，对企业发展战略的咨询，过去我也讲过，对一个企业非常需求的一个管理人才，或者一个优秀的技术人才，在哪里，值多少钱，我们咨询者或者中介提供商还不能提供那样完备的需求。我们更多企业家，想要聘请一个你认为差不多的职业经理人来替你管企业，你腾出更多时间考虑企业未来发展的战略，或者去休息休息打打球，让职业经理人给你管，现在在座董事长们可能都很难选择这样的经理。除了经理的政治素质和道德素质的标准不说，光一个管理素质和管理水平，你认为他值多少钱，没有一个机构给你准确的判断，你所定购、所聘请的经理多少钱，年薪给15万还是30万，董事长最后根据周围朋友企业来看，年薪20万。

　　现在国有大型企业的经理们，董事长们，年薪在一二百万以上也不在少数，我们联想集团总经理年薪是2260万港元还认为不多，这是差距，谁来做判断，哪个中介服务组织提供呢，缺乏。过去我还讲过，如果我们有一大批市场职业经理人的培训机构来为小企业提供这样的培训，那是很大的市场。这个培训，既然是经营，培训就得付出代价，你把一个水平中等的，要通过你拿资本让他在国外或者其他好机构经过培训，使他的管理水平有个突飞猛进的增长，你订购他原来是五万，你可以卖给另外的需求者，十万、二十万，这都可以。这种机制在职业经理人队伍中还是很少推广的。只有全世界足球俱乐部建立得比较好，球员有明码标价转让。这是如何管理企业减少规避风险的管理团队，这是作为中介组织也是需求的，空间也很大。

　　还有我们风险控制中，你说我们的资金是我们控制企业最大的风险内容，请了这么多的金融机构来支持，但是我们对金融风险控制在企业，就单个的企业来控制，在中国是非常不容易。我们若干小企业家们对控制金融风险能力，是以道德水平高，管理水平中等，以个人努力保证国家财产的居多。你看我们的经理人们始终想把资金带来以后，极个别是逃避银行债务，大量小企业还是想把银行资金来使用好，能够使它发挥最大作用，只是在使用过程中有这样那样的风险控制。控制能力是自己提供的，而不是其他组织帮助你提供的。

　　比如我们金融机构，给予资金的贷款，控制在给之前，管理松懈在使用过程中，追查责任在最后，一笔资金贷款要给一家企业，审查你三四个月迟迟拿不到，企业又很需要这笔资金，三个月以后，可能拿这资金购买设备和定单，但是市场发生变化，钱到位了，厂房破了，大门挤了，车间掉顶了，他拿这个钱干别的事了，干时甚至买了设备，定为固定资产投资，刚刚干完，市场发生变化，这个钱还不上了，你说是企业家造成的风险吗？是企业家造成的风险，但是是不是有其他市场因素和其他因素，也有。资金链条断裂，产生了风险。比如你的货物刚刚出去，国外打仗了，政变了，这也是风险。在国外，对政治风险的控制，国家承担的可能更多一些，银行在承担过程着，控制政治上的风险，是政府为小企业提供的有力保障之一。这五年改革，我们在政治风险或者国外市场风险过程中，为小企业做得比较实在的一件事，就是国家成立了我们对外进出口保险公司。当时成立进出口保险公司，是由中央财政进出口银行和保险公司各拿了10亿资金，一共筹了40亿资金监理公司，当时目的是让中小企业将货物运到国外，害怕遇到一些问题，款拿不到时他们给你承担一定的风险。