管理监控机制缺失成为三星“栽跟头”主因

　　萨班斯法案和内控指引的警示

　　管理与监控的漏洞，在世界各国的企业中都不乏案例。在中国，伊利原董事长兼CEO郑俊怀、科龙电器原董事长顾雏军、澳柯玛原董事长鲁群生等，都由于类似原因纷纷下马，包括市场机制完善的美国，也不缺安然、世通等大型公司的惊天财务丑闻。

　　正因为此，美国历史上最为严厉的财务法则《萨班斯—奥克斯利法案》于2006年出台，并在备受争议中艰难地证明了对内部严格监控的审计机制，的确能帮忙企业管理层有效降低内部控制成本、发挥内部控制功能。在中国，上海证券交易所和深圳证券交易所也于2006年先后发布《上市公司内部控制指引》，规定主板上市公司要建立完备的内部控制制度。

　　然而时至2008年，依然有三星管理高层的集体财务丑闻门事件发生。如何保证企业和企业管理层严格恪守内部控制制度？

　　从人治，转向计算机法治，依靠不以个人意志转移的管理监控系统平台，或许是一个更加有效的手段。在博科资讯企业管理监控系统专家看来，管理监控是一种管理的思想，更是一种技术手段。它需要借助信息技术在企业内部严格执行从全面预算、管理监控到内部审计的完整流程。从事前、事中到事后，保证有一套独立于企业管理流程的管理监控引擎系统，实时监督、预警和控制任何一个环节中可能出现的违规财务收支事件。（程武）

（编辑：陈慧）