索尼：加减法勾勒轮廓

　　但是，自从霍华德·斯金格（Howard Stringer）2005年接任CEO后，索尼的一切开始有所不同。斯金格公布了一项彻底的计划，对索尼集团过多的非核心业务进行大刀阔斧地剥离或重组，将经营资源进一步集中于电子、游戏和娱乐三大核心业务，重点发展数码相机、视频游戏机和平面电视等核心产品。在这一“加”一“减”中，索尼的轮廓被勾勒得日渐清晰而明朗。

　　大刀阔斧做减法

　　今年的2月20日，东芝和索尼宣布成立了一家半导体合资公司，其中东芝公司持有60%的股份，索尼公司持有20%的股份，剩余的20%股份由索尼计算机娱乐公司持有。根据协议，东芝支付900亿日元（约合8.35亿美元）收购索尼位于长崎西部的300mm晶圆生产线，并将该生产线租赁给双方组建的合资公司。

　　合资公司生产的半导体将用于索尼公司的PlayStation游戏机、RSX显卡以及东芝公司的数码消费产品，还包括索尼PS3游戏机所使用的Cell微处理器。众所周知，Cell是索尼、东芝和IBM共同开发的高性能处理器，也是索尼PS3游戏机最大的卖点之一，能提供比对手更强大的图形处理和计算能力。为了开发Cell芯片，索尼下足了血本：累计投入高达17.3亿美元！

　　这样高昂的研发成本自然让索尼难以消化，而且要开发下一代产品，无疑还需要更大的资金投入；同时，游戏业务的对手任天堂、微软正将资源向研发与营销倾斜，这让游戏业务持续亏损的索尼只能选择出售半导体生产线以削减PS3游戏机的制造成本。

　　除此以外，今年索尼公司分外忙活。3月1日，索尼宣布出售索尼柏林公司的所有股份，这同样也是其向核心产业收缩的信号。索尼柏林公司曾拥有并运营位于柏林市的索尼中心。该中心已经成为柏林的标志性建筑，每年能够吸引800万游客，其中包括商务楼、零售商店、餐饮和娱乐设施。据报道，索尼中心的新主人是由摩根士丹利及另外两家投资公司共同管理的不动产基金。路透社的一篇报道称，这一交易的价值约为10亿美元。

　　其实，索尼的“减法运算”早就开始了。2006年2月，索尼将旗下利润颇丰的5项非核心业务，包括进口零售企业，化妆品公司、法国餐馆连锁企业、邮政直销企业以及保健器材规划公司，以4.7亿美元的价格出售给日本日兴证券下属的一个公司以求“最大化其独创性和实力”；连备受宠爱的Aibo机器狗也被束之高阁；Qualia系列高端电子产品的生产也毫不例外被果断终止。

　　不仅如此，索尼的金融业务也属于被“清算”的非核心业务。虽然该业务在上一个财年还为索尼贡献了总收入的10%，但由于与索尼的三大核心业务关联微弱，斯金格毫不犹豫地将其列入被剥离的业务名单。2007年10月，索尼成功地将金融业务分拆上市，获得近30亿美元的收益。

　　一掷千金做加法

　　千万不要以为霍华德·斯金格是个变卖“家产”、把持钱财的守财奴。在索尼的核心业务上，他花起钱来可是大方得很。

　　根据市场调查公司Display Search提供的数据，2007年全球液晶电视的出货量突破了8000万台，三星的出货量高达1338万台，市场份额达17%，均居全球第一，并且连续三年蝉联第一。而索尼的出货量只有956万台，市场份额为12%，双双落后三星，只争了个老二的位子。显然，在液晶电视市场上，三星是索尼目前最大的竞争对手。

　　不过，索尼绝对有冲击市场老大的潜力。从2007年第四季度的销售业绩来看，索尼在北美市场的出货量居然超过了三星。眼下，阻止索尼保持良好电视销售势头的最大问题是液晶面板供应不足。

　　在液晶电视前三强中，索尼是唯一不具备液晶电视面板制造能力的公司，面板来源主要依靠同三星组建的合资企业S-LCD和一些台湾的工厂。由于去年平板电视的市场需求量剧增，液晶电视面板供应吃紧，而且今年的平板电视市场还将延续这一趋势，索尼液晶电视的出货量预计将超过1800万台并有望达到2000万台，仅凭现有的S-LCD公司以及台湾工厂生产的面板，已无法满足索尼的需求。于是，索尼敏锐地意识到：该是出钱的时候了。

　　今年2月26日，索尼与同是液晶电视竞争对手的夏普签署了合资建立第10代液晶面板生产线的非约束性备忘录，其中索尼将投入高达10亿美元的资金，持有合资公司1/3的股权。合资公司成立后将接管夏普位于大阪市建设中的第10代液晶面板工厂，预计在2010年3月投产。