企业经营的目的是利润最大化，而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化，影响员工工作效率最大化的最主要因素，就是员工的职业爱好与身体特质，而这两个因素恰恰就是影响和决定员工职业生涯的两大因素。企业如何帮助员工制订职业规划，如何协助员工发现自己的特长，并给予适当的环境让其发展，使企业与员工共同成长，这是每个企业主都不应忽视的问题。北京大学人才研究中心研究员、北京大学人才研究中心职业技能研究室主任，国家劳动与社会保障部同北京大学公共营养师专业培训教研组主任陈大为先生接受了一大把网站记者的采访。

　　从楚汉相争看职业规划

　　职业生涯规划它不是一个表格，不是一张纸，不是一天两天能够做好的，一定是系统完善的。这有什么帮助呢？会有明确的目标、方法，每个人的精力是有限的，如何将有限的精力来应用好，这是非常关键的。举几个例子，就说项羽、刘邦楚汉相争，刘邦的定位是江山一统……详细

　　企业VS员工：同向+合力=成功

　　老板：慧眼识别员工个性

　　企业的领导层在做职业规划的时候要迎合员工的思维，做职业生涯规划的第一点是一定要注意宏观。俗话说，时事造英雄，要给员工感觉我做这个事业很有前途，有发展。而且做事业的同时与你的专业本行能够衔接在一起，这点很重要。第二老板要像刘邦一样，要发现每个人身上的长处，通过融合来发现这个人性格的优势、劣势……详细

　　沟通架构企业与员工的共同取向

　　老板应该首先做的事给员工信任，要经常给大家说说我的想法是什么样的，我们企业怎么样，要给大家一个梦想，让大家感觉到未来很光明。很多老板都忽略了这件事，这是老板的失误。作为员工来说应该主动，我说的主动是什么？老板交给你的任务我先完成，老板有老板的想法，我去执行，执行完后相信会得到回报……详细

　　老板要学会理性洗脑

　　老板要做成功的企业者就一定要洗脑，这是一步步的。“洗脑”应该冷静的洗，而不应该煽情的洗。我听过企业培训员工的课程，讲课前先烘托气氛。其实职业生涯规划的课程是理性客观的，如果仅是烘托气氛，拿钱激励大家，那么就导致了浮躁，冲了一阵劲后就觉得不是这么一回事。所以就要求老板从学习型老板变成教练型老板……详细

　　个人职业设计的成功秘诀

　　早规划早成功

　　职业规划从何开始，按照教材说是三岁，按照实践来说，我觉得是上大学开始，上大学之前大家只需要做一件事，人要有一技之长，像会画画等，其他跟着学校教育走就行。大学之后一定要系统。没有一个目标方向是不可能的，有了目标方向之后没有很好的方法是不可能的，有了很好的方法没有很好的心态也不行……详细

　　职业规划并非一成不变

　　转型一般是两种方式，一种方式叫破釜沉舟，彻底放弃，这种方式不大理想，另外一种方式是两条腿走路。比如现在的职业，还是要做好，另外要经常与这一圈的人接触、学习。我觉得转型要有平稳的过渡期，职业生涯规划不是一成不变的。打比方说，这有一个蓝筐，投篮是我的目标，但是随着方向的转变，目标不会变，还是投篮……详细