有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求工人把房子四周的屋檐加长，以使穷苦无家的人能在其下暂时躲避风雪。

　　房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。

　　冬天，有位老人在檐下冻死了，大家破口骂富翁不仁。

　　夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别长，居然被掀了顶，村里人都说恶有恶报。

　　重修屋顶时，富翁只要求建小小的房檐，把省下的钱捐给了慈善机构，并另外盖了间小房子。这房子所能庇荫的范围远不及以前的房檐，但四面有墙，是栋正式的房子。

　　许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。富翁成了最受欢迎的人，即使在他死后，人们还因为继续受他的恩泽而纪念他。

　　为什么同样的善心，却有那么大的不同？

　　富翁的一片善心，从被认为是为富不仁、恶有恶报到变成最受欢迎的人，其中的变化是什么因素造成的？是大房檐与小房子的差别吗？还是其中的用心有什么不同？是什么原因让富翁被责备成为富不仁、恶有恶报？又是什么原因让富翁被感激与纪念？

　　答案是寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同！生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人们会得到什么感受？而生活在独立受尊重没有比较的房中，那些穷苦的人们又会有什么感受？

　　在组织或团队中，什么样的状况等同于寄人檐下？事事都要依靠你？不放心同事处理事情？大家常常要看你脸色办事？什么样的状况是有独立空间？给予清楚的目标？让同事在规范内自主，给予其做事的空间？或以愿景、使命激发其自觉与承担？

　　妈妈什么事都安排好，小孩子无法独立；主管什么事都能干，部属不负责任。“屋檐”伸太长，一片好心变为富不仁：“独立小房子”却让人感恩戴德，这中间的差别值得我们深思！

　　启示：为善的本质是什么？领导最终的目的是什么？为善与领导的共通处又是什么？只是解决眼前的问题？还是协助人独立站起来？

　　领导不能只注重事情表面的完成，也不能仅止于问题的解决，更重要的责任是：启发同事伙伴的能力，将同事与伙伴视为真真实实的“人”，当教练而非主管。

　　启发伙伴的自觉与负责，是帮助组织与团体成长的绝对关键要素。领导在组织与团队领导的过程中，如何协助同事成长？如何陪伴伙伴们通过困难的考验？如何扶助外围的朋友面对问题的挣扎？怎么做才是真正地帮助他们？是事事都非要靠你不可才能解决问题？是你设立了机制让他独立处理？还是你培育他们的能力，让他们可以为自己负责？

（编辑：阿莫）