思科系统公司副总裁曹英伟的管理片语

　　原因很简单，我们专注！我们只作一个市场。零售是我们惟一的渠道。”曹说。小公司对市场的专注和迅速的反应，让Linksys玩了一把“螳螂捕蝉，黄雀在后。

　　跟大公司打，要用我们的长处跟他们的短处打，不要硬碰硬。

　　我们很保守，其实15年我只做了3件事。第一个5年做产品；第二个5年做团队；第三个5年做渠道。

　　曹英伟为Linksys的文化列出的8组关键词：1.团队协作；2.领导力关注细节；3.中西合璧；4.保守VS进取；5.一贯和执着；6.快速反应；7.执行，执行，执行；8.节约成本，只做对的事情。

　　对于小公司最重要的就是“一贯和执着”。要保持一贯的原则、目标。不管是对工作还是对人；对朋友对家人。即便要变的话，也要给大家一个理由。不能确定的时候，就不变。专注很重要。

　　曹英伟对自己的要求非常简单：“只做对的事情，不犯大错！”

　　从我创业第一天起，我就希望自己的公司将来能进入《财富》前100强，所以即便我们还是个小作坊一样的公司的时候，我们做事的态度、方式都是按100强的公司来要求自己的。我很享受我的创业过程。

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　　曹英伟档案：

　　Linksys联合创始人、思科系统公司资深副总裁

　　曹英伟，1951年，台湾人，1975年毕业于台湾淡江大学电算系，两年后进入芝加哥伊利诺斯州理工大学，攻读电脑硕士学位。1988年车库创业，在接下来的13年中，他苦心经营Linksys品牌。2003年Linksys以5亿美元卖给思科后，曹英伟仍马不停蹄地拓展北美以外市场，他身上有一种浓厚的Linksys情结。