绩效考核要我做还是我要做？

字号显示：大中小　　2008-05-16 12:02:00　　来源：一大把企业管理

绩效考核三套马车：精、准、快

摩托罗拉认为企业管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。资深专家张见明在给企业咨询的经验中发现，绩效考核必须符合三个关键因素，而“精”、“准”、“快”则是驾驭企业绩效考核的三套马车。

绩效考核三套马车：精、准、快

　　“没有衡量，就没有管理”已经成为管理的经典名言。绩效管理（performance management）成为提升企业竞争力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从“360度考核”、“平衡计分卡”，“关键业绩指标(KPI) ”，到不少企业正在实行的“末位淘汰制”。但由于对考核目的的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、部门经理不满意、高层不满意的“三不满意”现象。 [详细]

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绩效考评结束后还要做什么？

绩效考评打分的结果以及考评的结束，并不意味着绩效管理的结束。在绩效考评结束后，仍有大量的工作需要做，如果绩效考评结束后的工作不能及时跟进，那么前面的工作效果将大打折扣，或者收效甚微，甚至可能起到负面的效果。

　　考评是手段而不是目的；考评要为公司的人才战略提供有价值的参考作用；考评系统的完善和作用的真正发挥，有赖于全体员工的共同努力。只有通过全体员工的努力，才能最终创建绩效管理的良性循环，从而确保公司的发展与员工的发展保持同步，公司的成长与员工的成长保持同步，公司的满意与员工的满意保持同步，不断为公司提供更加良好的管理环境和人力资源支持。[详细]

专家赵日磊：绩效管理的“筐子”理论

绩效管理，就像教授手中的那个透明玻璃杯一样，绩效管理就像一个筐子，容量是有限的，但需要做好的工作有很多，面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策，该选择什么，按照什么样的顺序，去把与绩效有关的东西装到这个筐里，才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？

赵日磊：绩效管理的“筐子”理论

　　在绩效管理这个筐子里，我们要装的东西大概有，一是绩效管理系统，二是绩效管理流程，三是绩效管理的人，四是相关方法和工具，五是绩效考核结果的使用。这里，绩效管理的系统就像教授手中的最大的石块，绩效管理的流程就像小一点的石块，绩效管理的人就像大沙子，相关方法和工具就像小沙子，绩效考核结果的使用就像水，企业就是要把这些东西装到绩效管理这个筐子里。 [详细]

（编辑：田苗）

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