【什么是精确管理】

    精确管理，就是通过对资源的最大化利用，以最小的成本——经济、心理、环境、时间等的成本——实现企业目的。这就需要充分地占有和使用人、财、物和环境的信息，通过量化与模型化，取得动态的组织架构和流程效果。“精确管理”不是一种纯理论的管理思想，她也是一种具体的、可操作的管理模式。

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【企业经常面临的八类问题之——量化与悟】

    所谓量化不是企业的生产经营各要素都用阿拉伯数字表示了，阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢？它的定义应该是这样的：让我们一个组织的每一个员工，无论这个员工的岗位是什么，素质如何，他都能无论在什么地方，无论什么时间，将他需要的信息与其它信息区分出来。

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【企业经常面临的八类问题之——过程与结果】

    过程论的定义是：过程决定结果，结果是过程的必然反映。由于社会的变革与不确定性，我们对过程论的认识产生了模糊，使社会、企业付出了沉重的代价。过程关系到企业能否稳健发展。

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【精确管理对中国企业的影响】

    “精确管理”是将Internet技术、计算机技术、栾润峰的管理思想与中华文化四者结合起来，其精髓是：掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高办公效率的同时使员工快乐工作……【阅读全文】

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