《劳动合同法》与维权
《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，实施前，很多用人单位开始制定各种各样的对策和方案。于是，有企业突击大量裁员，有企业修订原来的劳动合同，更有企业赶在《劳动合同法》实施前，针对该法制定新的劳动合同来应对《劳动合同法》中的遗漏和缺憾，争取在新法实施前签约、履行。《劳动合同法》出于保护劳动者利益和方便解决争议的考虑，非常强调订立书面劳动合同，并设置了两种惩罚。但是，对于每日工作不超过4小时，每周工作不超过24小时的非全日制用工，用人单位可以与其订立口头劳动合同，不受上述条件限制。
因此，对于企业来说，与劳动者建立劳动关系之后，为了规避签订书面劳动合同，如果声称与劳动者建立的不是全日制的劳动关系，而是非全日制用工，就可以与劳动者订立口头劳动合同。此外，用人单位还可以认为未与劳动者建立“劳动关系”而是“劳务关系”，从而逃避《劳动合同法》的约束和管辖。
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《劳动合同法》对企业的深度影响
《劳动合同法》颁布实施以来给企业带来了巨大的压力，和先前的劳动法律法规相比，这部法律更具体、更系统并且充满了“刚性”条款。因此，她被喻为中国人力资源上的“萨班斯法案”（萨班斯法案是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来，最为严厉和企业必须严格遵守的财务法则）。这部法律实施给企业所带来的影响完全可以用“广泛”、“深远”来形容。所谓“广泛”，这部法律对企业用工管理的影响是全方位的，涉及到员工入职管理、在职管理和离职管理的各个方面。所谓“深远”，这部法律对企业的影响是难以在短期内适应和消弭的，对企业来说，适应新法的过程肯定需要一个磨合期。具体而言，新法的颁布实施对企业的深度影响主要体现在以下三个方面。
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