读者“筋斗云”就指出，美国一个中小型企业可以针对一个细分市场，因为一个细分市场规模达1~2 亿美元，投入2~3 千万美元做一个细分市场，成功后上市的途径是清晰的。但中国市场目前只有1/6~1/10，那么一个细分市场只有2~3 亿人民币的市场容量，花2~3 千万美元的美国硅谷模式无法支撑使其成功，这不符合VC与公司的策略预期。所以上市的中星微、展讯都是强攻大容量市场。

　　对于本土IC设计公司遭遇的困境，甚至是倒闭，有读者表示“初创公司大部分死亡应该看作正常现象”，但要给VC合理的退出机制。IC行业在国内的市场额只有美国的10~15%，所以美国的模式搬到中国一定要调整。

　　以硅谷经验，初创公司大约在三年至七年之后才能运作到稳定期。中国的芯片设计行业几年后也就结束“春秋战国”时代，剩下是争霸称雄的较量兼并。

　　风险投资断腕退出，本土IC初创企业出路何在？

　　市场和人力成本被视作是本土IC设计公司最大的优势，一是中国作为全球第二大IC消费国，市场巨大。二是人力成本低。实际上也只是平均数要低，在某些领域的人力成本并不低。读者“英诺华”就指出，VC，特别是国外VC，一开始都认为中国的研发成本较低，其实中国目前的研发成本相比美国来说，并没有低到哪里去。在中国一个较有经验的模拟设计工程师的年薪也要达到40万人民币左右，再加上保险等等支出，如此高的人力成本是大多数VC在下注的时候始料不及的。

　　市场永远是企业造血的最良机器，对于那些IC设计公司没有跟上市场脚步的说法，“英诺华”认为，做基带可能需要3 年时间，做射频可能需要7 年时间。“全世界就那么几家做手机射频的，而且都是老牌公司，有的经过几代人的努力，所以在中国做射频谈何容易！”

　　读者“尚添”提出在IC设计企业有个“媳妇熬成婆”的过程。他认为，从一开始，就一定要以整机厂商的要求定义芯片；在产品获得认可后，要与设备厂商一起根据市场需求，平衡芯片与设备系统的分工，同步开发；有了这个积累（团队、技术、信誉、渠道）才可能进入“参与标准、引导潮流”的最高境界。