而长江电力最重要的手笔，则是在能源行业内一路攻城拔寨。2006年10月，长江电力投资10亿参股广州控股，获得后者11.189% 的股权；2007年一年，长江电力连下三城，分别入股湖北能源、上海电力和皖能电力，总投资达66.5亿元，并分别成为三家能源企业的第二大股东。

　　长电内部人士透露，根据长电的投资策略，其战略投资与财务投资的比率将分别是70% 和30% ，前者集中在相关能源企业。

　　在长电2008年工作会议上，该公司高层强调，“在2009年—2012年三峡没有新的机组投产、缺乏利润增长点的情况下，我们迫切需要寻找新的投资渠道和投资项目。稳健地开展投资业务，是为公司保持稳定的盈利水平提供有利支撑。”

　　平安证券电力研究员窦泽云分析，原先屡屡得手的战略配售被暂停后，大盘蓝筹上市前的投资行为受到规范，对长电这样的央企来说，就必须要寻找其他的投资渠道。

　　根据长江电力公告，长电创投以传统领域的成熟企业为投资目标，以财务投资为主。长电创投的目标是保持较强的盈利水平，与投资电力行业的战略投资区别开来，实现投资管理的专业化。

　　邹振松认为，投资大冶有色，是长电财务投资的多元化尝试，长电现金流充沛，获取资源的能力也比较强，以长电和三峡总公司的央企地位，后续肯定会有类似的动作。

　　不过，硬币总有两面。平安证券电力研究员窦泽云提醒，尽管长江电力过去的投资动作非常谨慎，投资盈利效果现在看来都比较好，但现在资本市场起伏较大，长电最终收益如何，将取决于大冶有色的上市计划和未来的盈利能力。（聂春林 周呈思）

（编辑：阿莫）