2007年，格兰仕一次次发“力”，通过对研发力、品牌力、管理力、文化力的不断提升，突破自己，变革自我，努力提升企业的系统竞争力。

　　永不停息的格兰仕把世界标杆企业作为学习与赶超的榜样，制造上学丰田，管理上学GE……善于学习的格兰仕不断取人之长，补己之短，30年快速健康成长，格兰仕在产品、营销、资本与技术的国际化道路上越走越远。

　　走高端路线，让“产品”代言品牌。格兰仕空调以高起点、高品质、高品位介入空调业。同样，格兰仕小家电也是一开始就走高端路线。

　　在国际市场上，针对欧盟市场特点和消费者偏好，定制了多款技术含量高、款式新颖的家电新品。格兰仕甚至决定移师海外，实现从“产地展”到“销地展”，2004年6 月格兰仕在法国巴黎举办了一次格兰仕新品展，这是中国企业首次在法国举办以自己名字命名的新品展示会。

　　在国内市场上，格兰仕主动扛起倒闭的微波炉、空调品牌撂下的服务大旗，向社会公布格兰仕检修倒闭空调、微波炉品牌的问题产品，仅按格兰仕维修标准收取成本费。进一步推动格兰仕“努力，让顾客感动”服务宗旨的有形化，提升了企业的品牌形象。

　　发力冲刺世界名牌

　　经过一次次发力，格兰仕的综合实力得到了质的提升，这也让它有了实现更大梦想的实力。继成为中国名牌之后，格兰仕开始向世界名牌发起了冲击。

　　“没有制造做基础的品牌是沙滩上的沙雕，只有将产品做到世界标准，才有可能成就世界名牌。”

　　以世界标准做制造。多年来，格兰仕一直以制造为基础，专注做实业，大规模整合世界制造能力，做大、做强、做专、做精、做透、做绝，以“苦行僧”艰苦卓绝的偏执精神，格兰仕的产品做到了难以挑剔的世界标准，目前正在申报世界名牌。

　　提升自主品牌的影响力。过去格兰仕主要以贴牌生产为主，企业意识到为世界名牌打工赚取的只能是低微的血汗钱，这几年格兰仕开始在国际市场力推自主品牌，目前自主品牌的出口量超过了50%.迄今为止，格兰仕建立起了48个国外销售公司，在美国、加拿大、法国等国建立起6 个分公司或办事处。去年格兰仕自主品牌专卖店成功在法国开业，今年法国专卖店还将新开5 家。

　　显然，格兰仕具备了成为世界名牌的条件，能否真正成为世界名牌，目前已经进入了冲刺阶段，拥有4 万多名员工的格兰仕，正在一步步将自己的梦想变为现实。（王基国）

（编辑：阿莫）