其中，红人牌女士羊绒大衣，既吸收了意大利﹑法国等欧洲时装的浪漫情调，也较好的保持了中国女性典雅﹑端庄的传统风格；在制作上，力求精益求精，讲究细部的品质完美，在面料的选用上，经常与面料生产厂家共同开发新型特色面料，使红人牌羊绒大衣能长期保持独特的个性，形成鲜明的高品质风格。

　　如今，“红人= 时尚= 生活形态”的品牌理念，已深入人心。

　　勇于创新品牌经营成熟化

　　今年6 月20日，一则消息引起了国内服装界的热议。

　　这天，武汉红人服饰有限公司发布新闻称，该公司已低调实施一年的不合格产品召回制，至今已召回三批服装，共1500多件。其中，最大一笔是800 多件秋装，因面料褪色，全部召回后更换新面料生产；还有两笔是因为服装缩水。

　　作为武汉首家对不合格产品实行召回制度的服装企业，红人坦言：产品质量存在缺陷，通过召回后，公司获得了意想不到的效果，反而引来更多的订单，也增强了消费者对品牌的信任感，赢得了更好的口碑。

　　这，只是红人不断创新、不断提升品质的举措之一。以“固本培元，创新进取”为发展战略的红人，很早就意识到，创名牌不易，保名牌更难。“中国名牌”这个金字招牌下，沉淀着更多的责任，更多的付出，更多的创新。

　　2005年，红人第一个打破了汉派服装企业老死不相往来的陈规，大胆尝试，与爱帝联合，整合生产、销售、物流、人才、上游原材料等五大市场要素，组建本土服装企业的“航空母舰”。

　　此前，红人大手笔运作，独家投资1.5 亿元，在孝感打造一个占地200 亩的省内最大服装出口加工基地。

　　两次大手笔，在业界引发了不小的争议，有人惊奇不已，有人冷嘲热讽。但黄辉意志很坚决。他说，从尝试产业整合到扩大生产能力，再到提高设计创新水平，目的只有一个，就是快速整合服装产业链，推动武汉服装业的产业革命，打造红人百年品牌。

　　他告诉记者，2005年，自己带团到沿海城市、国外考察了好几次，“本来以为自己的企业已经做得有声有色，走出去之后才发现差距仍然较大”。

　　沿海服装产业链完善、协作性强给黄辉留下了深刻印象。从沿海回来，他琢磨最多的，就是改变汉派服装惯于单打独斗、产业链不完整的局面，通过企业合作和对服装行业进行产业细分缩小这种差距。