世界著名咨询公司麦肯锡的研究报告显示：中国家电行业和家电卖场的整合不仅影响中国家电的未来，也将对世界家电业产生深远影响。

　　在一轮又一轮的并购之后，中国家电卖场已经形成了国美、苏宁双寡头格局。其中，以国美在市场上的强劲表现尤为出色，不仅几乎囊括了整个北方市场，并有可能向以沪宁为龙头的长三角地带进军。显然，这里正是苏宁得以生存和发展的根据地。

　　陈晓，这位新国美的总裁。在与国美董事长黄光裕的“双簧”战略中。一刚一柔、刚柔并济，不仅开创了行业并购典范。也为中国未来产业并购、行业整合提供了一个难得的成功案例。

　　当记者在采访中问到陈晓在性格上有无缺憾时，这位统率国美数以万计员工的总裁，眨了眨自己的眼睛，像个孩子一样笑了：“缺点多了。怎么讲呢？应该是刚性还有点不够……”

　　那一刻的陈晓，很亲切、也很感人。

　　2008年3 月27日，星期五，北京东三环霄云路，鹏润大厦。

　　当记者到达鹏润大厦的大厅时，立即给国美品牌管理中心打了一个电话。对方在电话回复记者说：“直接上18楼，我们在那里等你。”

　　当我和南方人物周刊的另外一名记者从电梯间里走出来时，国美品牌中心的安宓经理正笑容可掬地站在离电楼不远处等着我们。因为陈晓先生临时有个会议，我们三人就坐在会客厅里聊了一会儿。大约半小时后，陈晓先生的秘书跑步过来通知我们，可以接受媒体的采访了。

　　这是一间大约有200 平方米的办公室。宽敞而明亮。还没有走到门口，就看到陈晓坐在那张巨大半圆形办公桌后，正埋头处理公务。秘书小姐将我们三人请进了右侧的一个小型圆桌会议室。在确定了陈先生的座位之后，我们依次坐了下来，静候主人的出场。

　　依然还是那个陈晓，依然还是那个笑容。只是近距离观看这种笑容时，感觉更亲切、更友善。没有了官方客套，更没有外交式的辞令。