刘永行：为了一个“重”字头的诞生

　　55岁的刘永行，正在以二十年的资本及心智积累，下一个最重的赌注。

　　你或许要说，这似乎不是刘永行、而是被改编的夸父？

　　当然，以夸父来比喻刘永行，是几分夸张地为刘永行寻找第二主业的过程涂抹上戏剧性的悲壮色彩，然而事实上，在踏上寻找征途的最初，刘永行甚至还不如夸父那样心中含着目标明确的快慰。他只知道要在饲料业之外去做第二主业，只知道这个第二主业的方向应该是重工业领域，可是具体是哪样重工业、从何入手，他却完全不能够给出答案。

　　无从置喙

　　“茫然，非常非常茫然，”刘永行这么来描述1996年时的自己，“感觉好像走不通，好像自己江郎才尽，企业已经走到了一个台阶，而我没有办法让它再增长。”

　　那是希望集团四兄弟分家的第二年，刘永行带着分到的集团长江以北的十来家饲料厂的资产投奔上海，在浦东注册了东方希望。公司内外，大家所知东方希望的目标是和新希望一道在2000年前在全国建完一百个饲料厂，而且希望饲料业务发展的确是非常蓬勃，但没有人知道彼时刘永行的内心已经感受到新一轮发展战略迷失的焦虑，几年很快过完，“建完一百家饲料厂之后怎么办？”

　　这个问题恐怕刘家老四也在想，分家后的刘永好立即体现了不局限于饲料业发展的经营思路，1998年他将新希望推上了深市，并在房地产、金融等热门行业大举发力，投资和盈利的速度都相当快，一时之间成了刘家四兄弟中看上去最活跃的商业明星，新希望多元化投资的格局已然展开。

　　四兄弟中，刘永行和刘永好最具商业天份，而两人的喜好、风格截然不同。和刘永好投身资本市场将投资收购玩得长袖善舞不同，刘永行执拗地不开放东方希望的股权，刻意回避资本市场，多次强调自己是一个实业家，不会“玩”资本，只善于做具体、可见的实业经营，特别是做大家不愿意做的传统产业。分家后，东方希望虽然也参股了民生银行、民生保险、光大银行、光明乳业、BBQ快餐等企业，但是都不在其中占主导地位，刘永行未曾把它们当作“自己的”企业，而把它们笼统地归入东方希望的“投资板块”里。“投资可以多元化，但是主业不能多元化。”

　　一直盘旋在刘永行头脑里的，是“毕其功于一役”、是做某件“更大的事情”。1992年，他去美国钢都匹兹堡时，看见某工厂里正在撤除两条生产线，一问，是卖给韩国企业，因为美国国内的劳动力成本、能源基础已不适合继续大炼钢铁。这一件小事让刘永行现实地感觉到世界工业生产体系的转移。

　　“90年代初的中国制造可能还没有基础去‘接’住这种转移，那时只能‘接’住轻工业生产的转移，但是迟早，随着中国逐步成为全球制造中心，企业对原材料、能源、装备的需求将越来越大，中国企业将会在重工业上有所作为，”刘永行回忆起这一段时露出一丝小小的得意，“这就是我在1992年时的一点感悟。”

　　也就是这点感悟让他到了1996年决定为几年后的东方希望寻找第二主业时，没有犹豫地选择了向重工业进军。然而这只是一个极其笼统的方向，做了十多年养殖、饲料业的他，真正想做重工业时，发现自己无从置喙。资金？技术？观念？人才？在重工业的范畴下，他前十几年所积淀起来的这些要素全部变得那么稀薄而不可靠。他称自己“百思不得其解”，跨国公司为什么能做那么大的产业，为什么能做多元化，而自己只有在全国建一个个小饲料厂的本事？刘永行当时甚至本能地冒出一个现在听起来有点“疯魔”和可笑的想法：“我要去跨国公司、特别是华人的重工业企业里去打工！我不要工资，我义务服务三年，全心全意地为它做事。如果我为王永庆当3年助手的话，我一定可以做自己的大产业！”刘永行不觉得自己在开玩笑，他真的和一些中介人士谈起自己的迫切愿望，有的人对他直言“哪个企业家会给你免费的午餐呢？”有的人说帮他联系联系然而最终没有下文。刘永行自己也渐渐冷静下来。“中国首富”去某家大企业“打工”的故事最终没有发生，但是他没有停止对王永庆的经营和思想进行追踪和研究。

　　80多岁的“塑胶大王”，台塑集团的创始人王永庆被称作台湾商界的“经营之神”，然而在大陆，其声名虽盛，却并不像宏基施振荣那样被更多的企业家潜心研究、甚至都很少被提及，很重要的一个原因就是大陆重工业的“企业家时代”没有到来，此刻当大陆企业家有心在重工业里有所图谋时，王永庆很自然地就进入了他们的视野。从王永庆和台塑的史料中，人们非常容易发现，正是一次次强力打通各产业中的上中下游经营环节，王永庆才得以在塑胶业、化纤业中独步台湾。就这样，王永庆几十年一贯的“上中下游一体化”的思路成了刘永行进军重工业的行动指南。

　　打通产业链