倪润峰：一个王朝的背影

　　他曾经赢得过中国企业家中最高的政治声誉，但却连以一种体面的方式功成身退都做不到。

　　2004年7月，倪润峰以电话口授的方式向他一手缔造的长虹告别，这个曾经在中国家电业叱咤近20年的风云人物从此消失在公众视线之外。这显然不是他向这个时代这个江湖告别的最好方式，与倪比肩的柳传志、张瑞敏仍然是中国企业新一轮国际化生力军。

　　然而，退休之后的倪仍然无法淡定享受退休生活。伴随长虹2004年底的预亏损公告，久拖未决的长虹与美国电子产品消费商APEX4.7亿美元的逾期欠款一事大白于天下，主导双方合作的倪润峰不得不面对两个难以回答的问题，江湖老手倪润峰为什么会与骗绩累累的APEX采用赊销的方式交易；其次，他该如何为此事负责？

　　倪被誉为中国家电业的“教父”。在长虹的19年间，这个机载火控雷达专家将长虹从一个国营小厂打造成品牌价值达330亿元的世界彩电大王；不仅如此，倪在中国家电业发起的价格跳水、囤积彩管等被奉为商战经典；长虹曾被称为“中国股市第一牛股”；而倪“勇于挑战，超越常规”的企业家精神更为人称道，他推崇松下并发誓要超越松下。

　　倪亦赢得了中国企业家最高的政治荣誉，曾经当选为中共中央候补委员，然而，倪却始终受制于政商关系而无法获得一个企业家的自由。长虹改制一直是倪任期内悬而未决的问题，国有股减持，管理层持股、引进战略投资者等设想始终难以完全实现。而国有体制下的人浮于事，管理效率低下也使长虹渐渐落于海尔、TCL等之后。

　　然而，性格张扬、霸气冲天的倪显然并不服气，在2001年短暂下台又重新复出后，倪希望在长虹国际化上重新证明自己。当“长虹专列”开往美国时，长虹的国际化梦想达到了极点，然而，此后APEX的巨额欠款证明了倪在长虹国际化的草率冒进。而另有说法认为，其中潜藏着倪实现“曲线MBO”的可能。

　　“没有倪润峰就没有长虹的今天”，这是长虹人对倪的基本评价，然而，他们又不得不承认，“现在的长虹可能更需要赵勇”。事实上，倪曾经对自己有过功过七三开的评价，三分不足是指规模高速扩张，基础管理没有跟上，后继产品的加速开发、加速投资迟缓。在他看来，这是现代企业制度改革急需解决的问题，管理这家高层平均年龄只有35岁的现代企业，倪已力所不逮。

　　多年跑市场的倪润峰患了腿疾，严重时甚至坐轮椅、拄双拐，然而，多年来他经常自己开车，60岁退休后亦如此，这个曾经创造长虹历史的人永远有不服输的勇气，然而，与APEX的巨额交易注定是其职业生涯最大的败笔。 （倪润峰）

（编辑：艾薇）