这种急功近利的操作手法风险巨大。但是，长虹并不是在所有海外销售上都如此冒进。

　　内部人介绍，四川长虹海外事业部分两部分人，一部分人专门负责APEX项目，另一部分则盯着其他海外市场。一位海外事业部工作人员介绍，除APEX项目外，其他海外销售要么严格执行先款后货政策，要么走标准的保理程序，从未发生类似APEX这样的应收账款问题。

　　真正的根源？

　　显然，问题并不出在操作层面。

　　四川长虹内部人认为，尽管出口美国是四川长虹纯粹的企业经营行为，但不能割裂长虹是国企、长虹在四川省GDP权重地位、2002年全国外贸出口整体激增的中观、宏观背景。

　　长虹是四川国资委的长虹，这没有疑问。倪润峰在长虹的起落，与当地政府直接相关。

　　2004年7月，长虹人都感受到了倪润峰二次去职前后，充满某种政治气氛。长虹是国企，宣布倪退赵上的官方人物，是四川省省委常委、省国资委书记甘道明与四川省副省长、省国资委党委副书记杨志文。早在2000年，四川省企业工委成立时，公布了16家企业名单，这些企业的人事任命，要经由省委常委会讨论。

　　2000年，四川省政府第一次出手调整长虹高管。1998年，巅峰中的长虹曾占到四川省GDP的15%，鼎盛过后，长虹的下滑甚至拉低了整个四川省的GDP。当时，四川高层也刚刚经历调整，新任四川省委书记正力图有所进取。

　　8个月后，同样因为拉动GDP不力，赵勇“新政”宣告结束。倪润峰重掌长虹大权，这次，他的身上披上了五重头衔：CEO、董事长、总裁、总经理、党委书记。

　　2001年2月至2004年7月，倪润峰再次出山的3年半内，主导了两件大事，一是力主背投电视，二是开拓美国市场。这两项举措都极大地推动了四川省GDP值。

　　而对长虹而言，这两项举措却都遭至诟病，背投是一个过渡产品，而美国市场为长虹带来了巨额应收账款问题。

　　据透露，在人事调整前，长虹的“财务问题”已经引起国资委的关注。对此，国资委的监管部门每月为高层所做的“企业快报”，已经将长虹的“财务问题”，以数据的方式展现出来。依照常理，这理应引起政府部门的关注……

　　中国一家著名政经媒体则揭示了四川长虹作为国企的另一种生存状态。该媒体分析说：这些异常丰富的信息，为倪的离去勾勒出接近真实的一面，足以表明真正主导长虹命运的力量对比的安排，让人们真正感受到决定倪润峰沉浮的那些最本质的东西。

　　——对于倪润峰这样“每说一句话都深思熟虑的人物”，与APEX的交易真是他商业判断的严重失误吗？

（编辑：艾薇）