张瑞敏打向国际市场的第一张“牌”，是实施“名牌战略”

　　“打铁先得自身硬”。要抢占国际市场，站住脚根，首先要有比人家好的东西。这一点，海尔通过实施“名牌战略”做到了。

　　重锤砸出来的质量观念使“海尔”产品精益求精，不仅征服了国内用户，获得中国家电第一名牌的美誉，而且赢得了国外大量消费者的青睐，畅销北美、欧洲、中东、东南亚、日本等160多个国家和地区。在德国，一家权威检测机构给海尔冰箱5项8个“+”的成绩，超过了所有德国同类产品，名列第一；世界环境保护组织对海尔的无氟节能冰箱评价颇高，说“世界多一个海尔，地球多一份安全”；在法国巴黎CLIMA博览会上，海尔的空调变频技术轰动了各国客商，形成了一股强劲的“海尔冲击波”。

　　张瑞敏打向国际市场的第二“牌”，是实施“多元化战略”

　　市场是崇尚实力的，国际市场尤为如此。要想让人家在成千上万的品牌中挑中你，除了具有高档质量和优质服务之外，还必须具有足以与任何对手竞争的实力。这一点，海尔通过实施多元化战略做到了。

　　海尔从1984年到1991年做了7年冰箱，然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，1997年从白色家电领域进入黑色家电领域，现在又进入电脑行业，国外称之为米色家电。海尔在家电行业是要把三种家电市场都做好，外界对此议论很多。其实海尔确定多元化战略是必然选择，这一方面是海尔扩大规模的需要，另一方面是因为海尔已具备多元化的主客观条件。

　　张瑞敏打向国际市场的第三张“牌”，是全面实施国际化战略

　　海尔经营多元化的成功也为国际化奠定了基础。由于海尔坚持创国际名牌，树立国际信誉，国此在国际市场上逐步树立了自己的良好品牌形象，在国际客商中树立了良好信誉。1998年11月27日英国《金融时报》进行的亚太地区声誉最佳公司评比，海尔被评为第7名，成为亚太地区进入前10名的企业中唯一的中国企业。1999年12月，《金融时报》公布全球30位最受尊重的企业家，张瑞敏荣居第26位。2001年第2期美国《家电生产商》杂志对全球家电制造商的前10位排名，海尔排在第9位，列日本日立公司之前。

　　张瑞敏要创造一个国际驰名的海尔品牌……