十九年前，在深圳湾畔、蛇口小镇，招商银行诞生了。那时的招商银行默默无闻。马蔚华是招商银行的第二任行长，一直是活跃在中国银行业界的头面人物，作过人民银行的官员，管过钱、管过宏观调控，也曾因为处理海南发展银行的风险而名声远扬。

　　1998年，他被挖到招商银行出任行长。几年里，马蔚华带领当时只有36名员工的这家地方小银行，以一个卡片、一台电脑、一部手机，为最传统、最沉稳的中国银行业插上互联网翅膀。

　　在金融界，马蔚华被认为是最具创新意识的银行家，他有着银行家典型的翩翩风度，而且时常在IT圈人士聚集的互联网大会等活动上出现，畅谈银行信息化。招商银行也因为对信息技术的敏感和善用，甚至贯彻“科技兴行”的银行战略，从一家后起的小银行，成为外刊评论的中国最健康、最有潜力的银行。

　　显赫的学术身份，辉煌的荣誉称号，使马蔚华获得了“创业领袖”的美称。而招商银行也在马蔚华这种创业冲动的带领下，以敢为天下先的勇气，不断开拓，锐意创新，连演了“网络化、资本市场化、国际化”三出大戏，在革新金融产品与服务方面创造了数个第一，较好地适应了市场和客户不断变化的需求，被广大客户和社会公众称誉为国内创新能力强、服务好、技术领先的银行。截至2005年6月末，在已经公布2005年年中报告的上市公司中，招商银行总资产规模高居榜首，46项指标位居上市银行首位。公司卓越的业绩是对马蔚华“创业领袖”称谓的最好解读。

　　作为创业领袖，马蔚华习惯“远视”。在他看来，只有“远视”才能规避风险，才能抓住机遇，创业才能成功。面对经济金融全球化带来的机遇与挑战，马蔚华提出，质量是前提，规模是手段。招商银行要以“力创股市蓝筹、打造百年招银”为目标，以改革创新为动力，加快推进经营战略调整和管理国际化进程，不断增强核心竞争力，努力把招商银行建设成为有知名品牌、有鲜明特色、有较高社会认同度的现代商业银行，实现股东、客户、员工长期利益的最大化。

　　作为创业领袖，马蔚华常有创新之举。在他看来，在国际化的竞争环境中，金融品牌的竞争优势愈发突出，金融品牌的营销功能弥足珍贵。招商银行将从四个方面“多管齐下”：以先进技术支撑品牌创建；以特色业务确立品牌定位；以上乘质量奠定品牌价值；以有效营销扩大品牌影响，在品牌建设上有进一步的突破。

　　19年弹指而过，马蔚华终于迎来了丰硕的成果，在英国《银行家》杂志刚刚公布的2006年世界1000强银行排名中，招商银行以909.49亿美元的资产总额跻身全球大银行第114名。

（编辑：艾薇）