修涞贵，修正药业集团董事长，敢于向传统观念说“不”的企业家。他把一个濒临倒闭的小厂办成了中国医药企业的佼佼者，而中药里蕴涵的中华传统文化也被他灵活运用于企业文化中。

　　2005年11月，修正药业在北京投资3．5亿元建立了中国最大的中药现代化研发基地；2005年12月，修正药业技术中心中药制剂实验室在国内

　　企业界首家通过国家二级实验室认证；在2005年12月举行的“搜狐2005中国新视角年度榜全国网民投票评选”活动中，修正集团同时名列“2005年百姓信赖十大医药企业榜单”、“2005年百姓信赖十大药品品牌榜单”、“2005年医药行业风云人物龙虎榜”3项全国第一。

　　2006年，在全国医药市场低迷的大环境下，修正药业市场营销逆势上扬，销售收入一举突破42亿元，取得了稳居全国三甲的业绩。

　　脱下警服当厂长

　　都说东北人不善经商，修涞贵偏不信邪。

　　一个偶然的机会让修涞贵与药业结了缘。1995年5月，时任吉林省通化市交通队大队长的修涞贵遇见了当时的通化市医药局局长。老局长的一个建议改变了修涞贵的人生道路。

　　就这样，当警察的他脱下了制服，走马上任通化市医药研究所制药厂新任厂长。

　　为了迅速改变企业的被动局面，修涞贵在调查研究的基础上，做出了3项决策。

　　功夫不负有心人。1995年当年，固定资产20万元、负债400万元的企业实现了产值66万元、利税12万元，并且补齐了工人工资。就在这个年底，修涞贵取其要让中国人康健威猛之意，将厂名改为通化市康威制药厂。

　　在解决生存问题过程中，经过对国内医药市场的调查，修涞贵提出了以中医药为主、高科技含量的品牌发展的战略，并做出相关决策。

　　1996年，负债400万元的康威制药厂率先研制成功肝病新药“太和圣肝”，轰动了全国医药市场，当年实现销售收入3600万元、利税568万元。以此为契机，修涞贵又制定并实施了“以创新创造名牌，以营销推广名牌，以稳健持续经营建树百年名牌”的发展战略。

　　1996年12月，康威逐步完成了从药厂到有限责任公司再到股份有限公司的改制。

　　1998年10月，经省政府批准，吉林康威药业集团股份有限公司宣告成立。