我们也是欢迎竞争的，因为有竞争可以共同把这个事情做大。这还是一个非常早期的市场，因为基金的花费在去年的时候，基金的整个花费才刚刚跟以色列差不多，以色列是巴掌大的一个地方，一个很小的国家，跟中国的一个城市差不多。中国高速的增长过程当中，基金会投到中国的大市场里边机会也越来越大。现在可能也才几十亿美金，几年以前十几亿美金，再几年以前十几亿美金都不大。中国这么大市场才几十亿美金，随便抽出一个市场都是上万亿的市场，这么大市场你投几十亿美金，基本上看不到什么。所以，中国的基金花费可能每年有上百亿甚至是几百亿的机会是非常大的，这个过程当中可能会产生大的投资银行。

　　关键在中国竞争的是什么，我自己一个体会，一个国际投资银行的服务标准，这是第一个。第二，是一个对中国本地的行业和市场，有一个深入的了解。因为中国有很多它的特殊性，中国不是所有市场都完全开放的，中国有独特的消费文化，中国是一个本土市场足够大的市场，经常中国的很多企业不依赖向外出口就可以做出很大的公司来。所以，中国的独特消费文化、它的行业监管、它的市场机制、它的区域性等等有很多独特的东西。包括中国的国有企业占的比例还比较多，中国的民营企业在高速发展当中，它的规范程度等等等等，这些特点都处在比较早期的阶段。这些特点使得投资银行对本土商业环境和行业企业的一个理解就显得非常非常重要。这两者如果能够结合得好，我们就能在竞争当中保持优势。

　　汉能实际上也是这样做的，我们是本土的投资银行当中惟一在境外设有两个办公室，有的可能没有，要出差去，我们在美国、新加坡这两个地方有直接的境外办公室的设立。但是我们主要的团队又集中在北京、上海。我们实际上是对国际基金理解，对投资银行的服务标准深刻的理解、技能的把握，和对中国市场的一个深入的了解。这两者结合，在竞争当中可以脱颖而出。我们实际上就是这样做的，这两点把握，可能是把汉能推到一直处在国内领先的投资银行的地位。

　　必然的因素就是实际上汉能的投资理念是希望通过并购的方式来使得企业获得一个高速的增长，这是一个理念，这个理念框架刚好就是这样。

　　第二，汉能希望在并购交易的过程中扮演更多的增值服务，因为一问基金，基金都会说我有一些增值服务。汉能刚好谭智先生因为他过去很多很多年的积累，其实他过去就有这么高的经营能力，只不过过去的舞台可能有这样那样的限制，让他没有发挥到这次这么淋漓尽致，把他所有的才能通过这个案子都发挥出来了，但实际上是他过去的积累。刚好他自己在做这个投资的过程中，他也非常愿意做运营的角色，最后这个企业获得了超出所有人的意外，我相信也超出他本人的意外，做出这样一个成功的案例。实际上这里边有偶然的因素，也有必然的因素。将来可能汉能还会采取这种方式对自己所投资的公司进行深度的参与。

　　以我现在的年龄和经历来讲也可以做企业，因为我自己也管过企业，也做过企业，有时也忍不住，觉得做财务顾问，我有很多想法，跟他说了以后，他接受了其中的一部分。还有一部分，其实有点痒痒的想撸起袖子去干。但现在我觉得不能说完全没有这个可能，但是现在我觉得干投资银行其蛮过瘾，我是希望能够通过我们的帮助很多人成功。因为自己去运作一个企业的时候，也许自己能够成功，也成为一个明星，但是这个机会最多是一次。但对于我来讲，我做投资银行可能做个3 、5 年、10年，可能帮助几十家、上百家企业成功，这个成就感是完全不一样的。