很多基金投资了我们的客户。我们在跟他们交流的时候，每个基金就跟人一样，这是我最新的一个体会。每个基金从技术的角度上讲都是一样的，比如怎么看公司、选择公司，怎么做净值调查，最后完成交易，最后退出，流程上每家基金没有什么两样。但是对于一个项目的看法、行业的看法、企业的看法，每个基金就跟人一样，它有自己的个性，基金也有自己的个性。对于汉能来讲，这只小的基金，我们现在基金规模还不是很大，我们主要是用并购的方式，通过并购能够成长的这种类型，这就是我们基金的个性。因为我们做了这样一个成功的案例，就是框架传媒。所以，我们这个基金要分开进行管理，和投资银行部门。当然投资银行部门和直接投资部门有些交叉的地方，我们尽量让它独立。

　　另外，每支基金都有它的个性，就像人有个性一样。这样，我们这支基金最注重的一点就是并购，用并购扩张的方式让企业能够高速增长。

　　现在我们直接投资的规模没有投资银行大，可以说不管将来汉能能走多远，但目前投资银行还是我们最主要的业务。可能投资银行通常发现了一个比较适合我们自己的项目，我们可以给投资的这个部门来看，它们最后做一个决定，我们就不介入了，我们只是把这个项目推荐给他们，把跟他们决策有关的资料提供给他们，让他们最后做一个投资决定。

　　因为任何一个集团有它的一个主营业务，或者说开始的时候它是从一个主营业务开始的。我相信汉能虽然有一个配套的基金，但是目前汉能的主营业务还是投资银行部分。相当于高盛开始也是从投资银行起家的，后来它自己有很多剩余资金，另外它通过投资银行成功的经营，也让很多资金的拥有者看到了高盛对金融运作的一种能力。所以，它管的钱有两部分，一部分是自己盈利的积累。另外，是别人的钱。它两个部分都有。所以，我们相信汉能通过投资银行主营业务的做大，可能盈余的积累和我们对基金管理能力的证明，基金部门也会逐渐地做起来。但目前我们还是以投资银行业务作为我们的主要业务。

　　汉能的创始人陈宏先生作为一个创业家，他在硅谷的华人里边是第一波成功的人，1999年他的公司就在纳斯达克上市了。他回国创办汉能就有一个想法，希望把汉能变成中国的高盛。为什么这样讲？世界上最早的投资银行是在欧洲，欧洲经济起飞比较早。因为大的投行的产生和一个大的区域性的经济实体的经济起飞是密切关联的。高盛的起飞就伴随着美国经济的高速增长。中国今天也面临着同样的机遇，中国在今天的世界上，从经济的体量和增长性来讲是世界上最突出的一个经济实体区域。这个区域在它高速经济增长的过程中就一定需要像高盛这样的投资银行，像汉能这样的投资银行，帮助他们来发展。当然高盛也可以帮助中国企业去发展，我们比它们有优势的是我们都是以华人为主，虽然也有一些老外，但毕竟我们是以华人的团队为主，我们更了解中国，我们也了解国际的金融市场。所以，我们认为我们成为中国的高盛的机会是非常大的。这就是一个梦想，这是为什么我们经常就把高盛放在嘴边的一个原因，我们希望树立一个高的标杆，为它去努力。

　　风投越来越多选择传统行业

　　这个市场有几个角色，第一，在它的上游一些基金公司，这些基金公司的构成有VC、PE的基金，有一些并购基金，主要是以境外为主，现在也有一些境内的公司。中间就是我们这些投资银行。当然上游还有国外的投资人。下游是一些目标公司，这些公司要么是被并购的对象，要么是被实施的对象。在这个进程当中，中国过去有一个缺口，缺少一个对本土的企业、行业、市场有深入了解的投资银行，同时这个投资银行又对国际金融市场的投资规则非常深刻地了解，从财务、法律、运作的流程，也有非常多的了解。这样的投资银行过去是很少的，几乎没有。在十年以前、五年以前都没有，很少很少。