事实上我们从比较简单来看，竞争和竞合，你把它联起来叫做合竞，所以这种重点还是合作。我1997年就开始做VC，在做VC到现在过去都是美国的案子、中国的案子，我们还是觉得其实合作的意义大过于竞争，但是难免。

　　因为每个公司的风格不一样，特别是你可能要找一些跟你比较契投的人跟你一块儿管理这个案子，这个观念上是比较混淆的，我比较爱谈VC，我不太爱谈PE，在很高的早期的阶段，你如果不找一些合作伙伴进来，能够从不同视野，市场的变化、经营的一些分析或者经营的一些见解能够带给这个团队的话，事实上VC就没有价值了，我们常常是说，我们有自己的观点没错，可是你能够带来另外的观点，对整个公司的帮助是很大的。

　　我们现在投了几家公司，这个特质都非常明显，就会使得哪些公司你会跟他合作，当然也不排除，因为在合作的过程里面，你发现哪些集团大家的观点差异太大，或者大家有些做法很不一样，你碰到事情以后里就知道每一个人的想法不一样，那个时候你也会觉得，将来如果有合作机会你就不找他了。你知道南极的企鹅都是互相取暖的，做起风险非常高，不取暖是不行的。这是我个人所看到的。

　　（刘坤灵，现任富鑫国际合伙人。刘坤灵曾创办八方科技，擅长投资半导体、通讯、消费电子领域。）

（编辑：阿莫）