唐双宁：加强管理没有退路可言

　　主持人：您曾经公开承认光大集团及光大银行在经营业绩上的下滑及存在的违纪行

　　为。勇于面对事实、公开事实真相，是对您和光大集团的严峻考验，更像是绝地反击。在这个问题上，您有没有考虑过金融市场风云变幻，您和光大将来如果出师不利是否有退路可言。

　　唐双宁：去年八月，集团召开了全系统加强内部管理工作会议，主动揭示了十起严重违规违纪违法案件，社会反映强烈，大家普遍认为开得及时，开得好。会后，通过重点抓源头防范、抓大案要案、抓高发部位、抓跟踪整改、抓内部控制、抓案件问责，使集团广大干部员工，特别是各级经营管理者更加深刻地认识了加强内部管理、防范经营风险的极端重要性，强化了“违规就是风险、安全就是效益、守法就是信誉“的思想认识，有力地推动了企业合规文化建设。

　　我反复强调，只有严格管理下的效益才是真效益。不严格管理，案件频发，效益也是暂时的；不严格管理，造成大量坏账，用利润去核呆，会严重侵蚀我们的效益。在加强管理的问题上，我们没有退路可言。

　　我在春节前给光大的每位员工写了一份新年贺词，原文不长，全文是“中国光大集团，光英先生开创，凡今二十余载；几经辉煌，几度坎坷，终于四年前开启改革重组之进程。双宁不才，受命忝掌光大职事，既得承前之利，又怀启后之忧，乃造谒高门，抠衣请益，幸蒙先生不弃，多有教督，获益殊深。复赖相关部门鼎力襄助，《方案》乃于孟秋时节辗转出台；又经几度游说磨合，并获新老股东大度包涵，仲冬时分银行注资悉数到位，余谓光大银行改革胜券三握其二矣。值今戊子之年，我光大银行改革将拉开第三战役之序幕，同时亦将另辟光大实业、光大集团、光大香港三大战场。想我光大之两万名员工，八千亿资产，国家悉以重担相委，每念及此，犹夜半临池，危崖举足，敢不戒慎戒惧，夙夜宣勤乎？惟愿自此新春伊始，谨以三吐之心，三顾之诚，敬聆先生之教诲；以破釜之志，断腕之慨，不负社稷之期待……“。其中，我讲到“以破釜之志，断腕之慨，不负社稷之期待“，就说的是没有退路的。

（编辑 ：艾薇）