空挡占位
中小企业迅速崛起的法则之一就是创造新的细分品类，集中资源迅速做大新品类，最终成为该品类的领导品牌。
中国本土“黑马”企业多数熟稔于品类空挡占位，比如“宁夏红”首创健康果酒，雅客首创维生素糖果，海信首创变频空调……这些抢占品类空挡的企业跟随新品类一起成长，品牌与该品类紧紧联系在一起，成为该品类的代名词。
空挡占位属于绝对差异化，通常有以下几种技巧：
1.复合创建：
跨越品类界限开发产品，突出品类之间的协同作用，淡化或打破品类界限。
比如糖果和维生素复合，五谷杂粮和牛奶复合，发酵酱和牛肉或蔬菜复合，咖啡馆和电脑复合等。它们融合了几种不同品类的某些元素，功能由传统产品的单一向多元扩展，原有的目标顾客获得更多的利益，物超所值。
2.反常规：
油炸方便面是市场上的常规产品，站在其对立面，就诞生了非油炸方便面这个新品类；速冻食品行业的常规产品是机制的，思念水饺就主打手工制作概念，终成行业第二。
3.设定使用时间：
比如早餐奶和花色牛奶，产品成份构成方面基本相同，但产品概念却全然不同。早餐奶的概念是“含多种营养成份，供人们在早餐时饮用的牛奶”；人们对花色牛奶最认同的概念则是“口味好、有营养的休闲饮料”。于是，人们更认为早餐奶是牛奶，而花色牛奶是休闲饮品；对早餐奶可以形成习惯性消费，而对花色牛奶的消费则是冲动性的。
通过设定使用时间来构建新品类，有时不需要改造产品，如早餐奶。但多数情况下，设定产品使用时间往往是为了彰显一种特定功效，需要改造产品。比如，一种专门设定在晚上饮用的“睡前牛奶”，强调的功能是“助睡眠、养颜美容”，就需要添加α—乳白蛋白、胶原蛋白等。
许多年轻女性都在努力减肥，她们在吃饭之前食用水果、喝水、喝汤，来达到减少进食量的目的。如果在酸奶中添加水溶性膳食纤维，增加饱腹感、减少正餐进食量、达到瘦身目的，那么这个产品或可被命名为“餐前酸奶”。
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