品牌的倒退 假如范跑跑代言耐克

　　范跑跑，一个被离中国传统文化道德的“伟大人民教师”，一个没有灵魂人类灵魂的工程师；却被耐克签为代言人，不能说是耐克中国市场策略的悲哀，更是耐克品牌管理的巨大失败。

 　　1980年耐克公司进入我国，在北京设立了第一个生产联络代表处后，耐克秉承“Local for Local”的观念，不仅将先进技术引入我国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养。通过这种取之本地，用之本地的方式，耐克在我国取得了飞速的发展。

　　耐克在中国市场耕耘虽然一直领先于阿迪达斯，但在阿迪达斯2005年1月以13亿元人民币巨大投入取得2008年奥运会赞助权，8月份又斥资30亿欧元收购美国第二大体育品牌锐步后，阿迪达斯的市场攻略让耐克感到了巨大的压力，仅凭一个刘翔、易建联等明星并不能与阿迪达斯的奥运营销相抗衡，耐克的签约仅仅是为了作为事件营销的噱头？抑或是范跑跑真符合耐克的“以人为本，个性独立”的宗旨？

 　　假如签约争议的范跑跑不能说耐克的市场魄力！据说范跑跑代言的三个系列七个品牌的跑鞋多是在西方市场滞销品种，而范跑跑每年的代言合同仅七万美元，而刘翔在同一系列的广告收入竟达二百五十万美元。