关于怎样科学的制定绩效考核体系，我是这样制定的：首先，要弄清楚企业进行绩效管理的目的。

　　主要有两点：1 是为了达成企业目标；2 是为了提升员工的能力；如果没有弄清楚绩效管理的核心思想而进行的绩效管理设计那么绩效管理一定做不好。

　　其次，上来先不要谈体系，先把自己的业务捋清楚，把自己企业的目标确定。

　　然后，管理层的支持加上一个执著、正直的执行团队。

　　最后，至于绩效管理的方法哪种适合您的企业，完全可以多种尝试了。

　　网友徐博达：谢谢陈老师，听君一言，胜读一书。

　　三、关于绩效考核是把双刃剑

　　网友呆呆呆呆：老师，您好！有人说：绩效考核是把双刃剑，您是如何理解的呢？

　　陈征宇：关于这个说法在hr领域当中还是经常听到的，呵呵。

　　其实，设计得好的绩效管理体系能促进业务，当然这个设计得好是指方向+ 方法+ 行动的综合。

　　那么相对来说，设计不当的绩效管理体系，会导致没有企业凝聚力，员工丧失积极性，人人自危，企业的发展自然不能良性循环了，危机甚至灭亡是迟早的事。

　　5、如何利用好绩效考核这把双刃剑？

　　网友飞天舞者：绩效是个双刃剑，既可以激励员工，也可以毁灭员工的积极性。但员工对绩效失去信心时，企业改如何去挽回？？