一大把网站：大家好！今天的职场杂谈请到了人力管理方面的专家陈征宇老师与我们在线交流，大家掌声欢迎。

　　陈老师具有多年的企业人力资源管理实践经验，曾历任大型IT上市公司人力资源总监、培训总监、培训学院院长，在此期间为该万人规模的集团企业成功搭建了具有特色的人力资源体系、营销系统的培训体系，并培养出上百位出色的企业讲师、区域行政总监、各培训分院总监；有着资深的猎头顾问、人力资源管理咨询顾问、培训讲师经验。

　　今天的话题，我们围绕《如何制定绩效考核体系》进行。

　　陈征宇：主持人您好！一大把的网友们你们好！我是华点通绩效顾问有限公司CEO ，新加坡华点通集团首席人力资源顾问陈征宇。今天来到一大把网站和大家一起探讨一下关于《绩效主义毁了索尼》这篇文中提到的绩效考核的相关问题。谢谢！

　　一、绩效考核的基础知识

　　网友玫瑰冰雨：听课喽。绩效管理总体来说就是奖勤罚懒吧？

　　陈征宇：通常说来，是提升员工的总体能力的一种方法。：p

　　网友影子17：绩效考核对员工真的有威慑力吗？会不会起反作用？

　　网友天佑中华：坚持适度原则，物极必反啊，是不是？专家。

　　陈征宇：是啊，呵呵。真正的绩效考核对于员工和企业来说是有一定的“威慑”力的，当然当任何一方的力道过大，就变成“威胁”了，进而也会起到了反作用。

　　网友影子17：嗯！威胁很可怕！希望老板们讲究方法呀！